The Keeley Consulting Group Tips voor het maken van nieuw beleid

The Keeley Consulting Group onlangs uitgevoerde bepaalde beoordelingen over beleidsontwikkeling. Het blijkt dat een organisatie nodig heeft om te bouwen van een duidelijk omschreven en zorgvuldig geschreven beleid met het oog op een gezellig, bemoedigend, georganiseerde, veilige en onbevooroordeelde werkplek.

In feite, veel van ons niet graag een inconsistente en inconsistent toegepast beleid. Zij resulteren vaak in meer problemen op de top van degene die ze waren bedoeld om op te lossen. Echter zijn beleid een essentieel onderdeel van elke organisatie. Ze definiëren de nodige richtsnoeren voor bedrijven functioneert en invloed uitoefenen op het gedrag van particulieren om een specifieke uitkomst.

Kunt u overwegen de volgende tips gegeven door The Keeley Consulting Group over het nieuwe beleid voor uw organisatie te ontwikkelen.

Ten eerste, ervoor zorgen dat er een beleid over het beleid is. We weten dat het klinkt een beetje overbodig, maar het is nodig om te werken in een vooraf gedefinieerde en besloten kader, zelfs als het gaat om beleidsvorming. Waarschijnlijk is de eerste en belangrijkste stap in het rijpen beleid om een eenvoudige beleid op beleid dat van de organisatie proces verduidelijkt voor het maken van nieuw beleid te maken. Dit beleid moet bestaan uit advies over wat situaties de noodzaak voor een nieuw beleid, het formaat dat nieuwe beleid moeten gebruiken, evenals het proces dat gevolgd worden voor een nieuw beleid vormen moet moet worden goedgekeurd. Er is een hoge kans dat u hebben zult een grote inconsistentie in de resultaten en inconsistentie in de oprichting als u niet een proces en een kader rond beleidsvorming hoeft. Dit kan ook resulteren in slechte of moeilijke handhaving.

Ten tweede, identificeren overlappingen met bestaande beleid. U moet grondig controleren als het beleid dat u van plan bent om te maken al bestaat of het delen van het bestaat in het overige beleid voordat u een nieuw beleid maakt. Als dat het geval is, kunt u overwegen herziening van bestaande beleidsmaatregelen in plaats van een nieuwe thuisgroep te maken.

Ten derde, maak het beleid niet in een vacuüm. The Keeley Consulting Group suggereert dat beleid moeten worden ontwikkeld met input uit die zal worden beïnvloed door hen eerder dan zitten achter uw bureau en een make-beleid dat u voelde nodig waren en die werden ontwikkeld geheel op uw eigen. Het is belangrijk dat alle belanghebbenden worden gehoord om de mogelijkheid voor de gevolgen van het ongeluk, alhoewel het definitieve beleid uiteindelijk niet met alle adviezen overeen kan. Beleid moeten zeker zijn afgerond en toegevoegde adviezen kunnen helpen eventuele leemten die zich kunnen voordoen.

Ten vierde, een stap terug en nadenken over de noodzaak. Houd er rekening mee dat u beleidsregels maken moet wanneer er een duidelijke noodzaak en een duidelijk probleem op te lossen, niet alleen omdat iemand deed iets u niet graag. Volgens de beoordeling Keeley Consulting Group, sommige polissen werden ingevoerd uit ondanks en als wraak, en dit soort activiteit zou niet gebeuren in een verstandige organisatie. Het zal niet ook gebeuren in een bedrijf dat een strikt beleid op beleid heeft, zoals het beleid vaak door meerdere niveaus voor goedkeuring gaat.

Ten vijfde, maken gebruik van de juiste woorden, dus er geen misverstanden bestaan zullen. Zorg ervoor dat u eenvoudig en specifieke terminologie gebruikt omdat beleid gemakkelijk te begrijpen moeten om effectief te zijn. We hieronder vindt u enkele belangrijke tips:

-Gebruik de woorden "moeten" of "will" in plaats van moet"" in de hoofdtekst van het beleid. Als er iets is optioneel, gebruik het woord "moet" maar niet wanneer het is een vereiste.

-Gebruik een afdeling, kantoor, eenheid, of functie in plaats van iemands naam.

-Contact e-mails moeten met een algemene afdeling adres of een webpagina waarmee aanvullende contactgegevens. Kunt u voorkomen dat een iemands e-mail adres gebruiken om te voorkomen dat het beleid van updates nodig wanneer personele veranderingen gebeuren.

-Niet onderstrepen subkoppen of woorden die moeten worden benadrukt in een zin. In plaats daarvan stel onderverdelingen in vet of cursief als een woord moet worden benadrukt. Als het beleid is gepost online, zou kunnen onderstreepte woorden worden verward met hyperlinks.

Ten zesde, omvatten een proces uitzonderingen mogelijk. In de meeste gevallen is er een uitzondering voor elke regel. Het is veel gemakkelijker om te bepalen hoe een proces van uitzonderingen is te bedienen van tevoren voordat het beleid wordt geïmplementeerd. Wees u ervan bewust dat uitzonderingen moeten worden toegekend in een rechtvaardige en redelijke wijze. Het hele beleid kan vraagtekens worden geplaatst als u slordig met de uitzonderingen-proces.

Zevende, kunnen sommige grijstinten. The Keeley Consulting Group is van mening dat sommige polissen moeten vertrekken een beetje dubbelzinnigheid voor mensen om te besluiten maken. Het is oke als uw beleid een beetje grijs laat zodat een individu kan een on-the-fly beslissing maken.

Achtste, definiëren beleid onderhoud verantwoordelijkheid. Meeste beleid vereist regelmatig om ervoor te zorgen hun voortdurende toepasbaarheid. Zorg ervoor dat u altijd het Bureau dat verantwoordelijk is voor het beleid omdat iemand nodig heeft om ter verduidelijking informatie verstrekken wanneer vragen zijn gesteld over het beleid te kunnen herkennen. Individuen niet identificeren aangezien ze komen en gaan.

Tot slot, instellen van een beleid bibliotheek met versiebeheer. Tegenwoordig, zijn er verscheidene hulpmiddelen die u toelaten om het opslaan van verschillende versies van documenten. Alle werknemers moeten zitten kundig voor toegang tot alle passende beleidsmaatregelen de allertijden. Versiebeheer kan ook helpen individuen om de geschiedenis van het beleid om bij te houden wat veranderd door de jaren heen te zien.

Hebt u verdere vraag over dit onderwerp, bezoek deze link voor aanvullende informatie aangeleverd door The Keeley Consulting Group.

Fa Grunderna i Utvecklingspolitik in Singapore - The Keeley Consulting Group

En policyskulle kunna beskrivas som en grupps sätt att göra saker - något som avanceraröver tiden och så småningom blir antagen av nyare intressenter. Det är etttydligt uttryck för en organisations ställning i vissa frågor och vägleder sinaintressenter om hur man ska uppnå sina mål.

Det är utan tvekan en förutsättning för en organisation som det fungerar somett mönster eller standard att intressenterna kommer att samråda när det finnsen tvist om genomförandet av ett visst beslut. Men att utveckla en politik ären lång och mödosam process.

För att lättare förstå essensen av att utveckla en politik, här är en översiktöver grunderna:

- Bestäm syftet att en viss politik kommer att fungera i organisationen.

- Delegera ett team för att koncentrera sig på att driva den politiskautvecklingen framåt. Utvecklingsprocessen kan ta flera månader att avsluta sådet bör finnas en plan med uppgifter som skulle göra de uppgifter som krävs ochmotsvarande tidsperiod för varje.

- Bortsett från det uppenbara behovet av juridisk rådgivning i dettaforskningsfasen, krävs det också att läsa officiella rapporter i organisationenoch befintlig lagstiftning och policydokument på närliggande ämnen. Ytterligareinformation kan hämtas från ett möte med experter eller en undersökning blandberörda parter.

The Keeley Consulting Group: Die Auswirkungen der Klimaerwärmung auf die Küstengebiete und das Meer

Es ist nicht zu leugnen, daß es gibt Tausende von Forschungen, die von unterschiedlichen Wissenschaftlern durchgeführt oder Einzelpersonen gefunden online heute über die schlimmen Auswirkungen der globalen Erwärmung. Die Forscher betonen die raschen und umfangreichen Folgen dieses Phänomens. The Keeley Consulting Group hält, dass die steigende Temperatur der Oberfläche des Planeten Großkatastrophen in Zukunft bringen könnte.

Eines der wichtigsten Anliegen unter Wissenschaftlern sind die Auswirkungen der globalen Erwärmung in den Küstengebieten. Es ist offensichtlich, dass die wichtigste Faktor bedrohen die Küstengebiete der Anstieg des Meeresspiegels. Also, überrascht es nicht, dass es bestimmter Küstengemeinden weltweit häufiger Gezeiten-Überschwemmung gibt. Es wird auch erwartet, dass in den nächsten 15 bis 30 Jahren, Überschwemmungen durch Hochwasser wird öfter passieren und Störung verursachen.

The Keeley Consulting Group definiert die globale Erwärmung da der allmählichen Anstieg der Durchschnittstemperatur der Erdoberfläche, vor allem seit dem vorigen Jahrhundert. Die offensichtliche Grund für den Zusammenbruch der eisbedeckten Regionen der Welt ist die Temperaturerhöhung, die trägt auch zum Anstieg des Meerwassers. Von dem Phänomen der globalen Erwärmung am schlimmsten betroffen sind die Arktis und Antarktis Eiskappen und den gigantischen Gletschern. Die Hitze schmilzt down das Gletschereis und Naturkatastrophen wie Hochwasser führt.

Die thermische Ausdehnung des Wassers kann auch einen Anstieg des Meeresspiegels als eine Nachwirkung der globalen Erwärmung verursachen. Das Wasser absorbiert Wärme und erweitert, wodurch einen Anstieg des Meeresspiegels. Die Auswirkungen der globalen Erwärmung auslösen auch das Wasser schnell verdunstet, das zu den häufigen Wolkenbildung und erhöhte Niederschläge führt. Tiefliegende Küstengebiete werden wahrscheinlich zu unsicher geworden, da sie anfällig für Überflutungen sowie vollständige Überdeckung unter Wasser sind.

Aufgrund der globalen Erwärmung sagen viele Wissenschaftler, dass innerhalb der nächsten 50 Jahre die Oberflächentemperatur der Erde von 2ºF auf 9ºF steigen. Das Phänomen der globalen Erwärmung könnte zu verheerenden Klimaveränderungen führen. Die Kernschmelze der Eiskappen wegen der globalen Erwärmung in den polaren Regionen verfügbar die Tundra-Vegetation. Das Eis in den polaren Regionen reflektiert zurück Sonnenwärme. Das Gebiet mit der Abwesenheit von der Eisdecke umgebenden Meere aufsaugen würden die Hitze schneller und in erhöhten Betrag.

Küstengebiete haben einige Eigenschaften, die mehrere Personen wollte dort z. B. seinen fruchtbaren Boden und die Möglichkeit für die Entwicklung der Fischerei und Schifffahrt Industrie Leben machen. Es ist offensichtlich, dass die Auswirkungen der globalen Erwärmung, wie der Anstieg des Meeresspiegels, der zu häufigen Überschwemmungen führt erste wäre in diese Küstengebiete zu spüren. Diese Möglichkeit gibt es auch einige Wissenschaftler, dass es eine vollständige Vernichtung der Küstenregionen wegen der erhöhten Seewasser dann.

Das Phänomen der globalen Erwärmung betroffen auch nachteilig auf dieUnterwasserwelt. Der Anstieg der Wassertemperatur hatte auchAuswirkungen auf die Artenvielfalt wegen der Zerstörung der Lebensräumeder verschiedenen Wassertieren. Die Unterwasserwelt in den Gewässern umdie Polarregion wird das Schlimmste durch globale Erwärmung aufgrund derrasante Anstieg der Wärmeaufnahme des Wassers beeinflusst.

Die Auswirkungen der globalen Erwärmung sollte sofort überprüft werden,um die Erde vor der Zerstörung zu retten. Die einzige Möglichkeit, dasProblem zu beseitigen ist, die Ursachen der globalen Erwärmungloszuwerden. Die Hauptursache für das Ozonloch ist die Emission vonTreibhausgasen. Nach Auffassung The Keeley Consulting Group controllingdiese Emissionen die primäre Methode der Bekämpfung der negativenAuswirkungen der globalen Erwärmung ist.

Die Überschwemmungen in den Küstengebieten wird neu definieren, wie undwo Menschen in den betroffenen Gebieten leben, arbeiten und sonst vonihrem Alltag zu gehen. The Keeley Consulting Group empfiehlt dieKüstengemeinden starten heute planen, wie Sie befassen sich mit demAnstieg des Meeresspiegels und ungewöhnliche Gezeiten-Überschwemmungund sofortige und entschlossene Maßnahmen zur längerfristigen Schäden anihren Küsten zu steuern.

The Keeley Consulting Group: Få grunderna i utvecklingspolitik

En policy skulle kunna beskrivas som en grupps sätt att göra saker - något som avancerar över tiden och så småningom blir antagen av nyare intressenter. Det är ett tydligt uttryck för en organisations ställning i vissa frågor och vägleder sina intressenter om hur man ska uppnå sina mål.

 Det är utan tvekan en förutsättning för en organisation som det fungerar som ett mönster eller standard att intressenterna kommer att samråda när det finns en tvist om genomförandet av ett visst beslut. Men att utveckla en politik är en lång och mödosam process.

The Keeley Consulting Group  beskriver processen för utvecklingspolitiken som något som bygger inte bara på organisationens kollektiva beslut om vilken riktning man ska ta, men också på de enskilda synpunkter från sina intressenter.

För att lättare förstå essensen av att utveckla en politik, här är en översikt över grunderna:

- Bestäm syftet att en viss politik kommer att fungera i organisationen.

- Delegera ett team för att koncentrera sig på att driva den politiska utvecklingen framåt. Utvecklingsprocessen kan ta flera månader att avsluta så det bör finnas en plan med uppgifter som skulle göra de uppgifter som krävs och motsvarande tidsperiod för varje.

- Bortsett från det uppenbara behovet av juridisk rådgivning i detta forskningsfasen, krävs det också att läsa officiella rapporter i organisationen och befintlig lagstiftning och policydokument på närliggande ämnen. Ytterligare information kan hämtas från ett möte med experter eller en undersökning bland berörda parter.

- Förbered ett diskussionsunderlag som innehåller en sammanfattning av alla de uppgifter som inhämtats från forskningsfasen samt några politiska förslag som härrör från dem.

En inledande samråd med de berörda parterna måste genomföras för att få deras synpunkter på diskussionsunderlaget. Det är viktigt att alla berörda parter att delta i denna fas för att skapa en vettig politik.

- Efter intressenterna har gett sina synpunkter, ett utkast kan nu framställas baserat på samråd.

- Den uppdaterade utkast politiken måste genomgå ytterligare diskussion och revidering så det är viktigt att få intressenter feedback igen. Bör behandlas några förtydliganden eller semantiska oro på denna punkt.

- När arbetsgruppen har bestämt att alla farhågor när det gäller politik har tagits upp på ett tillfredsställande sätt, det kan nu slutföras. Den slutliga politiken sedan antas formellt av gruppen i ett möte. Även för antagande scenen för att arbeta, politiken bör effektivt förmedlas alla i hela koncernen, vilket gör att varje aktör är väl informerade om dess genomförande.

The Keeley Consulting Group: Getting the basics of policy development

A policy could be depicted as a group's way of doing things -- something that advances over time and eventually gets adopted by newer stakeholders. It is a clear expression of an organization's position on certain issues and guides its stakeholders on how to achieve its goals.

It is undoubtedly an essential for any organization as it serves as a pattern or standard that stakeholders  will consult when there's a dispute concerning the implementation of a particular decision. However, developing a policy is a long and arduous process. 

The Keeley Consulting Group describes the process of policy development as something that's based not only on the organization's collective decision on which direction to take but also on the individual views of its stakeholders.

To easily grasp the essence of developing a policy, here's an overview of the basics:

- Determine the purpose that a certain policy will serve in the organization.

- Delegate a team to focus on driving the policy development forward. The development process could take several months to finish so there should be a plan detailing who should do the required tasks and the corresponding timeframe for each.

- Apart from the obvious need for legal counsel in this research phase, it also  requires reading official reports of the organization and existing legislation and policy documents on related subjects. Further information can be gathered from a meeting with experts or a survey among interested parties.

- Prepare a discussion paper containing a summary of all the information gathered from the research phase as well as some policy suggestions derived from them.

- An initial consultation with the stakeholders has to be conducted to get their feedback on the discussion paper. It is imperative that all interested parties be involved in this phase in order to create a sensible policy.

- After the stakeholders have given their views, a draft can now be prepared based on the consultation.

- The updated draft policy has to undergo further discussion and revisions so it is crucial to get the stakeholders' feedback again. Any clarifications or semantic concerns should be dealt with at this point.

- Once the working group has determined that all concerns regarding the policy has been addressed satisfactorily, it can now be finalized. The final policy then has to be adopted formally by the group in a meeting. Also, for the adoption stage to work, the policy should be effectively communicated all throughout the group, making sure each stakeholder is well-informed of its implementation.

- Even when it has already been implemented, a policy could still be fine-tuned and revised. A fixed timeframe should be set to evaluate its effectiveness (e.g. every 6 months, every year, etc).

The Keeley Consulting Group: Pionnier dans Centré-Formation en leadership

Develop and train individuals, businesses and communities along the principles of effective leadership lines is a long process of life requires great skill and patience. Without this thrust continues to instill harmony and stability in the many existing companies in the world, we would all constantly bombarded by disturbances illegal apparently incongruous elements and forces of nature. Based on this visionary principle , The Keeley Consulting Group has provided a greater sense of determination and purpose of many individuals and businesses through its leadership training programs.

In vigorous and volatile conditions of our current world environment, The Keeley Consulting Group provides consulting services and value-added training to improve the business management using highly motivating leadership courses for staff and key executives. As a group of leadership development and assessment of the recognized personality, The Keeley Consulting Group oversees the training programs by their highly qualified trainers with extensive experience in professionalism.

Unparalleled during training center programs The Keeley Consulting Group and tested on specific key results. The programs aim to achieve high standards of leadership in terms of management skills at various levels, thus inspiring the workers reach their performance capability of the highest employment. The courses are specifically designed to develop leaders that will thrive in their jobs, those who are motivated to develop dedicated and creative work teams, and; finally, greatly improving revenue goals.

Throughout its life of the enterprise, The Keeley Consulting Group has won numerous customers who have consistently depended expertise to develop leaders of superior management. With this broad customer base, The Keeley Consulting Group has what it takes to provide new and growing businesses what they need in terms of strengthening their own capacity to run their businesses to greater profitability.

For those who may wonder how The Keeley Consulting Group realized that reputation as a trusted provider of leadership training, it is all because of its emphasis on focused leadership development, a highly effective training system has many advantages. Using this program allows for the development of executives, staff at senior and middle management to obtain excellent leadership capabilities, modern and, thus, making them very efficient and competitive performers.

Apart from the improvement in profitability, cooperation, integration and customer / client service, leadership training system The Keeley Consulting Group is also designed to train managers in innovative and proactive leaders. Produce positive results is a primary personal goal inculcated to all the staff that goes the training program. This culture of personal responsibility, achievement, respect, confidence and enthusiasm is another main objective of the program.

Training programs of The Keeley Consulting Group provides innovative and integrative modules applied in small groups with no more than 10 participants. This is based on the principle that the most effective method of crisis management is through the reduction of management problems and, at the same time, generating more positive results in terms of achieving goals and success.

The Consulting Group for Keeley, quality comes first before quantity or volume, therefore, its emphasis on small group training sessions. Closer interaction between participants and facilitators can more efficiently transmit valuable skills and experience. Its wide and long record in the training services provided The Keeley Consulting Group the ability to know what works and what does not work and it becomes clear to all participants when they undergo leadership training program.